项目管理过程很重要吗，是的，项目管理过程至关重要，它标志着一个项目的成功与否。

非常重要！项目管理的过程包括项目规划、资源分派、进度跟进和风险控制等，它能够帮助制定项目的目标，将项目的整体运作部署在一个完整的、团结的团队之中，提高团队的凝聚力，以便不断实现项目的进度和完成任务，有效地降低和避免不可预料的风险，从而最大程度地满足客户的需求和满足公司的目的。

因此，对于项目的最终成果和进度，项目管理起着至关重要的作用。

项目管理的特点

项目管理有六大特点：

1) 范围：

确定范围，对项目的交付物和工作量进行定义和描述。

2) 时间：

把握时间，确定任务的起止时间，有效安排各个阶段，以确保项目按时交付。

3) 成本：

控制预算，根据项目需求，充分利用资源，有效对比不同的可选方案，以保证项目预算在限定范围内实施运作。

4) 质量：

制定标准，确定合理的质量目标，并制定具体的质量标准。

5) 人力资源：

团建协作，确定项目经理以及必要的人力资源，建立有效的沟通和合作渠道。

6) 风险：

预知问题，制定合理的风险应对计划，有效分析、预警可能的风险，并使用多种反措施防范风险。

项目管理的基本特性

项目管理的基本特性包括计划、范围、时间、成本、质量、资源管理、沟通、风险管理、绩效目标、投入产出分析以及变更管理。

计划是项目管理的核心，也是最重要的一项，因为没有计划，其它工作都无法顺利进行。

范围包括项目所需要完成的工作、需求、最终交付物以及其他要求，它定义了项目的目标并表明团队协作的内容。

时间定义了任务的持续时间和参与者持续投入的时间段，以及项目的开始结束时间。

成本以具体金额衡量投入和产出的差异。

质量应该是每个项目的重点目标，重要的是要明确最终需求，以保证质量。

资源管理主要关注团队风险，应该在开始的时候进行合适的规划，以有效确保项目能够按时交付。

沟通，团队的成功主要依赖于能够有效地沟通，沟通不仅涉及人员，还涉及向客户、各种机构和组织通报项目的进度和最终状态。

风险管理是项目最关键的功能之一，风险管理可以帮助团队避免潜在风险的发生。

绩效目标主要关注项目交付给客户的价值。

投入产出分析可以帮助团队对项目进行有效定价，确保项目能够按期交付。

最后，变更管理，负责管理客户对项目要求及实施阶段中会出现的变更。